走進位于北京順義區(qū)的燕京啤酒集團總部南廠各車間,給人的第一感覺是生產中幾乎見不到工人。一個年產90多萬噸的啤酒生產企業(yè),卻見不到工人們忙碌的身影?記者心中充滿了疑問。
“我們早已實現(xiàn)了全封閉自動化生產,生產過程中避免人為接觸,這也是為了嚴格控制產品質量。車間雖然沒有工人,但車間的每個重要角落都有我們的‘眼睛’,全廠3萬多只‘眼睛’盯著各個生產環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的能源消耗情況,都逃不過這些‘眼睛’?!北本┭嗑┢【萍瘓F公司總經(jīng)理助理、裝備部部長李光俊說。
在發(fā)酵車間,6個白色的大發(fā)酵罐里正在進行著啤酒制作中重要的發(fā)酵生產。盡管發(fā)酵罐蓋著大蓋子,但一股濃濃的酒糟味依然撲鼻而來。在車間旁邊的發(fā)酵微機室里,3個工作人員正盯著電腦屏幕,不時用鼠標對生產數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和調整。溫度、壓力、糖度……每個發(fā)酵罐里的生產情況都實時準確地反映在電腦上。
“啤酒生產最重要的能源消耗就是蒸汽,其次是電。在保障生產的前提下,如何盡可能降低能耗、減少排放?那就離不開能源計量這只‘眼睛’?!崩罟饪』貞洠骸耙郧?,我們這個廠區(qū)只有水表和電表計量,均采用人工抄表的形式。安裝的少量儀表穩(wěn)定性差、可靠性差,甚至連是好是壞都不清楚,能源管理非常粗放。每個車間用了多少蒸汽?不知道;哪個車間的節(jié)能措施效果最好?不知道;制冷車間的用電量能否再降一點?不知道。就如同開著一輛所有儀表都失靈的汽車,不知道剩余油量、不知道車速轉速、不知道機油壓力,只顧蒙著頭往前開。”李光俊說,雖然以前公司每年都會頒發(fā)節(jié)能獎,但沒有人能真正將各單位的節(jié)能效益說明白?!耙驗闆]有準確可靠的數(shù)據(jù)?!?
2012年5月,燕京啤酒集團總部南廠啟動了能源計量與管理系統(tǒng)項目建設。“啟動能源計量建設,主要還是從提高公司效益的角度出發(fā)。要想降低能源消耗,首先得弄明白能源到底用到什么地方去了,哪些環(huán)節(jié)還存在跑冒滴漏的現(xiàn)象。能源計量為我們提供了準確及時的數(shù)據(jù),有了這些數(shù)據(jù),我們的能源管理才有基礎?!崩罟饪〗榻B,在接下來的一年多時間里,他們共投入800多萬元用于全廠能源計量系統(tǒng)的建設,包括儀表采購、管路改造、網(wǎng)絡架設等?,F(xiàn)在,他們已經(jīng)成功構建了煤、油、水、電、汽等多種能源的計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),并應用互聯(lián)網(wǎng)技術開展了能源計量數(shù)據(jù)在線采集、實施監(jiān)測、集中存儲、信息發(fā)布和分析應用,形成了企業(yè)能源計量數(shù)據(jù)的在線采集和實時監(jiān)控平臺。
在清酒罐上方橫七豎八的管網(wǎng)中,記者看到了3萬只“眼睛”中的一只。這是一只用于測量酒流量的流量計。流量計上連接著一根黑色的數(shù)據(jù)線,數(shù)據(jù)線將流量計采集的數(shù)據(jù)實時傳回數(shù)據(jù)中心,成為龐大的能源數(shù)據(jù)庫中的一個數(shù)據(jù)信息。
3萬只能源計量儀表“眼睛”將各自采集的數(shù)字傳回數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)中心這個“大腦”就要對這些信息進行分析處理。在數(shù)據(jù)中心的電腦上,記者看到了16個包裝車間實時消耗蒸汽的情況。1號包裝車間蒸汽流速為3.13噸/小時,日累計消耗了29.9噸,周累計消耗了105.4噸……“以前,如果我們需要查詢某些能源消耗數(shù)據(jù),需要把各個記錄表上的相關數(shù)據(jù)重新找出來再進行計算,費時又費力?,F(xiàn)在,這些相關的數(shù)據(jù)一目了然,需要哪一個,直接點開就可以了,而且這些數(shù)據(jù)都是實時的,既方便又準確?!毖b備部的趙慶田深有感觸地說。
經(jīng)過分析處理的數(shù)據(jù)被放在了網(wǎng)絡上,每個車間都能查詢到自己每月的能耗情況,也能看到自己車間在全廠能源消耗的排名情況,這都大大激發(fā)了車間主動節(jié)能、降低能耗的積極性。
擦亮了生產的“眼睛”,能源管理就更加有的放矢。李光俊介紹,有了這些數(shù)據(jù)作支撐,他們接連采用了多項有針對性的節(jié)能改造措施,節(jié)能效果非常明顯。例如,第二制麥車間對余熱回收裝置進行改造后,每噸麥芽耗蒸汽降低了200千克;第三糖化車間對設備進行整體升級改造后,千升麥汁耗蒸汽降低了10%……2013年,整個廠區(qū)綜合能耗下降了19.8%,全年節(jié)約能源費用達4000多萬元。
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